［ 平坦型共通の前提 ］

理想のエゴグラムパターンを探そうとするとき、必ずと言っていいほど「全ての自我エネルギーのバランスがとれているのが理想的だろう」という考え方で、"平坦型"を挙げる人がいます。しかしそれは誤解です。どのエゴグラムパターンがよくて、どれが悪いかという絶対的な基準はありません。あるのは「よい・悪い」ではなく、唯々「あなたの自我バランス」です。そして目指すべきは「あなたがどうなりたいか」という好みの問題なのです。

エゴグラムパターンには必ずプラス面の表出とマイナス面の表出があります。例えばマイナス面の表出としては「ストレスによる葛藤が溜まりがち」なものもあれば、「フラストレーションが溜まりがち」「事実を無視しがち」「目的を見失いがち」「配慮が不足しがち」「自己実現がしにくい」など、その他諸々ありますが、それらの表裏一体としてのプラスの表出を含めて、そのパターン（人生シナリオ）が好むものなら、今後マイナス面が表出しないように気をつければいいし、好まぬものならパターン修正（異なるパターンへ変化）すればいいのです。

「どうしなければならないのか」ではなく、「どうなりたいのか」が重要です。あなたの未来を選ぶのはあなた自身であって、他の誰でもないのですから。

さて、平坦型が「全ての自我エネルギーのバランスがとれている」という考え方はいかがなものでしょう。そのような考え方のベースには「他のエゴグラムパターンはバランスがとれていない」という誤解があるのかも知れません。

これまで生きてきた環境は人それぞれ全く異なります。それぞれ生きてこられた環境下で、また特定のお立場や、特定の人間関係が作用して、結果として現状のような自我バランスを呈しているということなのです。つまり必然であり、今までのそれぞれの人生に適応してきた或いは意図的に適応しなくとも、今までの人生の流れの延長線上ではごく自然な結果なのです。要するにその人なりにバランスがとれている或いは、バランスを保とうとしているということなのです。

平坦型も全くその通りで、このパターンが許される或いは最適であった環境や立場、人間関係があったので、たまたまこのパターンになっているということに過ぎないのです。決して万人にとって理想的なパターンであるということではありません。

そして平坦型は、「それぞれの自我エネルギーが似通った値を示している」だけであって、決してバランスがよいというわけではないことも、確りと理解しておく必要があります。誤解のないようお願いします。

バランスがよいことを論じるのであれば、なにを前提としてバランスがよいのかをはっきりさせておかなければなりません。芸術家として生きるうえでのバランスなのか、それとも起業家なのか、組織の一員としてなのか、家庭人としてなのか、漁師・猟師としてなのか、その他諸々の職業や立場があるわけですが、そうした前提を確りとイメージして、プラスあなた自身の好みに合わせて、どのような自我エネルギーの表出パターンを理想的なものとするのかを考えなくてはなりません。

もちろん。平坦型にも他のエゴグラムパターンと同様に、プラス面とマイナス面があります。

  【 本論 】

このタイプは、極めて内向的であり、表出される行動エネルギーも低調なタイプとして知られています。このタイプは、平坦I型やII型と異なり、社会適応型ではありません。注意が必要です。

平坦Ⅲ型の最も顕著な特徴は、あらゆる自我エネルギーが低調であるという点です。内向的な傾向にあり、精神的にも物理的にも引きこもりがちです。このため、実社会におけるコミュニケーションや様々な取り組みへの能動的な参加が難しく、場合によっては実際に引きこもりに至ることもあるようです。実際の引きこもり事案が発生する背景には、このようなエゴグラムパターンを持つ対象者が多いと言われています。

平坦Ⅲ型の人々は、多くの場合、外部からの刺激やプレッシャーに対して繊細であり、内面の世界に逃避する傾向があります。エゴグラムの５つの自我エネルギーは、特徴はそれぞれ異なりますが、しかしそれらのエネルギーは漏れなく外世界との交流に向けられたエネルギーを現わします。そのエネルギーが押しなべて低調であるということは、即ち外志向性が極めて低いということに他なりません。このため、身体的に何らかの異常がある場合や、精神内界で複雑な問題を抱えている可能性を考慮する必要があります。背景には、幼少期に十分な愛情を受けられなかった経験や、トラウマ的な出来事、大きな障害に続けざまに遭遇して都度挫折を繰り返しているなど、いずれにしても自己肯定感の低さなどが挙げられます。

一方、エゴグラム検査において質問に真剣に答えていない場合も、このようなパターンが示されることもありますので、これはこれで別途注意が必要です。

組織内において、平坦Ⅲ型の特徴を持つメンバーは、協調的な業務遂行に様々なリスクを内包しています。なぜなら、外志向性の低さから能動的なコミュニケーションが希薄で、集団作業に対するモチベーションも低いため、業務の進捗に支障をきたす可能性があるからです。このようなメンバーを放置していると、組織全体の活力が低下し、生産性にも悪影響を与えることがあります。

こうしたリスクに対処するためには、周囲は対象者の内面的なニーズや不安を理解し、サポートする姿勢を持つことが重要です。あらゆる自我エネルギーが低調であることから、自分でなにかのきっかけを見出して、自律的にこの状態から脱却することが難しいのです。

対象者の個々の特性に合わせたコミュニケーション方法や役割分担を考慮し、対象者が持つ潜在的な強みを引き出す工夫をしましょう。例えば、外志向性の低い仕事を割り振る（洞察力や専門的な知識を主力とするようなタスクを与える）ことで、自己効力感を高めさせることが肝要です。また、心理的なサポートが必要な場合には、専門家を交えたカウンセリングなどの機会を設けることも有効です。

更には、組織文化として多様性を尊重し、対象となるメンバーを含めて様々の個性を受け入れる寛容な環境を整えることも重要です。これによって平坦Ⅲ型の適応を促すこともできます。こうしたチーム全体の取り組みによって、平坦Ⅲ型も限定的ではあるものの組織メンバーとしての役割を果たしやすくなり、引いては組織の総合力を向上させることができるでしょう。

平坦Ⅲ型の「自分の殻に閉じこもりがちで外志向性のエネルギーが低い」ことを諦め、放置しておくと、組織内で"いじめ"を誘発するきっかけにもなり得ますし、或いは本人が本当に（物理的に）引きこもってしまい、出社拒否となる可能性もあります。そのまま本物の「引きこもり」になってしまうようなことがないよう、サポートしたいものです。