［ 平坦型共通の前提 ］
理想のエゴグラムパターンを探そうとするとき、必ずと言っていいほど「全ての自我エネルギーのバランスがとれているのが理想的だろう」という考え方で、"平坦型"を挙げる人がいます。しかしそれは誤解です。どのエゴグラムパターンがよくて、どれが悪いかという絶対的な基準はありません。あるのは「よい・悪い」ではなく、唯々「あなたの自我バランス」です。そして目指すべきは「あなたがどうなりたいか」という好みの問題なのです。
エゴグラムパターンには必ずプラス面の表出とマイナス面の表出があります。例えばマイナス面の表出としては「ストレスによる葛藤が溜まりがち」なものもあれば、「フラストレーションが溜まりがち」「事実を無視しがち」「目的を見失いがち」「配慮が不足しがち」「自己実現がしにくい」など、その他諸々ありますが、それらの表裏一体としてのプラスの表出を含めて、そのパターン（人生シナリオ）が好むものなら、今後マイナス面が表出しないように気をつければいいし、好まぬものならパターン修正（異なるパターンへ変化）すればいいのです。
「どうしなければならないのか」ではなく、「どうなりたいのか」が重要です。あなたの未来を選ぶのはあなた自身であって、他の誰でもないのですから。
さて、平坦型が「全ての自我エネルギーのバランスがとれている」という考え方はいかがなものでしょう。そのような考え方のベースには「他のエゴグラムパターンはバランスがとれていない」という誤解があるのかも知れません。
これまで生きてきた環境は人それぞれ全く異なります。それぞれ生きてこられた環境下で、また特定のお立場や、特定の人間関係が作用して、結果として現状のような自我バランスを呈しているということなのです。つまり必然であり、今までのそれぞれの人生に適応してきた或いは意図的に適応しなくとも、今までの人生の流れの延長線上ではごく自然な結果なのです。要するにその人なりにバランスがとれている或いは、バランスを保とうとしているということなのです。
平坦型も全くその通りで、このパターンが許される或いは最適であった環境や立場、人間関係があったので、たまたまこのパターンになっているということに過ぎないのです。決して万人にとって理想的なパターンであるということではありません。
そして平坦型は、「それぞれの自我エネルギーが似通った値を示している」だけであって、決してバランスがよいというわけではないことも、確りと理解しておく必要があります。誤解のないようお願いします。
バランスがよいことを論じるのであれば、なにを前提としてバランスがよいのかをはっきりさせておかなければなりません。芸術家として生きるうえでのバランスなのか、それとも起業家なのか、組織の一員としてなのか、家庭人としてなのか、漁師・猟師としてなのか、その他諸々の職業や立場があるわけですが、そうした前提を確りとイメージして、プラスあなた自身の好みに合わせて、どのような自我エネルギーの表出パターンを理想的なものとするのかを考えなくてはなりません。
もちろん。平坦型にも他のエゴグラムパターンと同様に、プラス面とマイナス面があります。
【 本論 】
このパターンは平坦Ⅰ型「モーレツタイプ」と形状が似ていますが、精神エネルギーは押しなべて日本人として平均的です。従って、自我の切り口いずれからも、中庸なイメージを抱かせがちです。従って「特徴がないことが特徴」というのが、このタイプの最たるポイントとなりがちです。
このタイプは、極端に強調された行動パターンがないため、特定の状況で極端な反応を示さず、バランスのとれた（＝日本人として平均的な）対応をすることが多いです。社会生活においては、適度な常識や安定感が評価されることが多く、周囲と和気あいあいとした関係を築くこともできます。そして感情に流されず、冷静かつ客観的に状況を判断する能力を持ち、まさに「平均的な人」としての典型となり得ます。
しかし、このようにどの自我も突出しないため、特筆すべき魅力やパーソナリティの強さがないと感じられることもあります。つまり突出した個性や特徴がないことが、時に「個性がない」という否定的な評価につながることもあるのです。特に個性が重視される職場や役割においては、この「平均」がネガティブに捉えられる可能性があります。
組織的な業務遂行上のリスクとしては、このタイプの人々は変化への対応が遅れることがあります。リスクを冒すことを嫌い、現状維持を望むからです。ですから新しいアイデアや革新を求められた場合に、力不足を感じることがあるかもしれません。また、特定の能力が飛びぬけていないために、専門性を求められる状況において、埋もれてしまうリスクもあります。
全ての面で中庸で日本人の平均的な感応、言動パターンということは、逆を返せば、平均的な日本人が遭遇する大抵の困難を経験し、陥る大抵の罠に陥り、悩み葛藤する大抵のことについて同じように悩み葛藤するということでもあります。そして日本人の大抵の人が羨望することを羨望し、諦める大抵のことを諦めるということです。「私は他の人とは違う。私は私。もっと私のことをよくわかって欲しい」と周囲の人に望むなら、このタイプから脱却するべきかも知れません。
企業組織の一員としては、突出した評価を得るわけでもありませんし、だからといってクビになるようなリスクも低いシナリオと言えるでしょう。
このようなリスクやストーリーを回避するためには、自己成長の機会を意識的に演出且つ具体的に作り出し、トライ＆エラーの経験を積むことが重要です。自己啓発やスキルアップを通じて、自らの能力にメリハリをつけることで、組織において存在感を発揮できるようになるでしょう。
また情熱を持てる分野を見つけ、そこにエネルギーを集中させることで、なにかに抜きんでて他者との差別化を図ることも、個性を磨くうえでは重要です。
他方、バランスの取れた判断力を活かし、チーム内での調整役としてのポジションを確立することも一つの戦略かも知れません。但し、そのことで突出した評価を得ることはないことも前提としておかなければいけません。
参考：金子書房「新版 エゴグラム・パターン／TEG（東大式エゴグラム）第２版」
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